لماذا يجب على الشركات تطبيق المرونة في سلاسل القيمة الخاصة بها
بعد ما يقرب من ثلاث سنوات من التفشي الأولي لوباء COVID-19 ، ما زلنا نشعر بآثاره العالمية. علاوة على ذلك ، فإن ارتفاع التضخم والتحولات الحكومية والقضايا الجيوسياسية مثل الغزو الروسي لأوكرانيا ، تعني أن الأوقات غير المسبوقة أصبحت أكثر انتشارًا - مما يجعل من الضروري للشركات بناء المرونة وخفة الحركة من خلال التقنيات الرقمية.
في عام 2020 ، قالت 85٪ من الشركات لتقرير McKinsey أنها عانت من التقنيات الرقمية غير الفعالة في سلاسل التوريد الخاصة بها بمجرد ظهور الوباء وخطط 93٪ لزيادة المرونة عبر سلسلة التوريد الخاصة بهم. تقدم سريعًا لمدة عامين ، من خلال جميع الرياح الاقتصادية المعاكسة وعدم اليقين الجيوسياسي ، وكشف استطلاع عام 2022 بواسطة Globality و Sourcing Industry Group أن 50٪ من قادة المشتريات العالميين يعتقدون أن شركاتهم لا تزال "متخلفة" عندما يتعلق الأمر بالرقمية التحول ، وما زال أقل من 10٪ من الشركات الرائدة قد تبنته تمامًا في طريقة بيع وشراء الخدمات.
لمحاربة القوى العالمية في العمل اليوم ، يجب أن تشتمل عملية التوريد السريعة حقًا على ثلاثة عناصر رئيسية:
رقمنة
يمكن للقوة المبتكرة للذكاء الاصطناعي من خلال الرقمنة أن تساعد قادة المشتريات على تعظيم نتائج الإنفاق غير المباشر. تسمح الرقمنة للمشتريات بعمل المزيد بموارد أقل ، مما يؤدي إلى تحسين الإنتاجية بنسبة 60-70٪ ، وتحقيق المزيد من الإنفاق تحت الإدارة بنسبة 30-40٪ ، وتحقيق وفورات في التكاليف بنسبة 10-20٪ ، مما يؤدي معًا إلى زيادة عائد الاستثمار بأكثر من 20 ضعفًا من خلال سياسة شاملة. ، نموذج مصادر تنافسية وشفافة.
وصــل حديــثا
تجربة بديهية على مستوى المستهلك
سيسعد هذا أصحاب المصلحة التجاريين ولن يؤدي فقط إلى زيادة الإنفاق تحت سيطرة المشتريات ، بل سيزيد أيضًا من تأثير الوظيفة عبر المؤسسة وسيساعد في كسب هذا المقعد الذي تم الحديث عنه منذ فترة طويلة حول الطاولة.
المزيد من الإنفاق انتقل إلى الخدمة الذاتية
دون التضحية بأي جانب من جوانب الامتثال أو المخاطر ، تدفع الإدارة وتضاعف هذه الكفاءات التشغيلية ووفورات في التكاليف ، مع تحرير مواهب الشراء لتصبح مستشاري أعمال ومديري علاقات. يسمح ذلك للموهبة بالتركيز على المهام الإستراتيجية القائمة على القيمة مثل تعاون الموردين والابتكار والبحث والتطوير.
كيفية تحقيق الرشاقة
يتم دفع شركات CPO في كل مكان بشكل متزايد لإيجاد طرق مبتكرة وذكية لدمج المزيد من المرونة في المشتريات وأفضل طريقة لتحقيق ذلك هي عن طريق اتخاذ عمليات التشغيل ، وهي مهام يدوية تاريخياً تستهلك وقت الموظف الثمين ، وتصميمها لتكون سهلة الاستخدام رقمية وذكية بالكامل. سيساعد هذا النهج ، خاصة في أوقات عدم اليقين ، منظمات CPOs على الاستجابة بشكل أكثر كفاءة للتحديات ، وبناء والحفاظ على التفوق على المنافسين.
في حين أن المرونة كانت دائمًا مهمة لنجاح المشتريات ، يجب أن تصبح الآن أولوية قصوى. ولكن لكي تكون المرونة الحقيقية ممكنة ، يجب أن تتمتع الشركات بإمكانية الوصول إلى المعلومات الاستخباراتية التي تسمح لها بالاستجابة الفورية لكل من التغييرات الداخلية وأي تحديات خارجية أخرى غير متوقعة. على سبيل المثال ، يمكن أن يؤدي تطبيق التكنولوجيا الحديثة ، مثل الذكاء الاصطناعي (AI) إلى أتمتة العمليات الأساسية للشركة ، مما يساعد على تحقيق نتائج أفضل وأسرع.
من خلال إعادة تصور القدرات الحالية وتضمين رؤى ذكية في العمليات التجارية للشركة ، يمكن لكل من فرق المشتريات وأصحاب المصلحة في الأعمال الوصول إلى المعلومات والرؤى القيمة والتصرف بناءً عليها ، مما يؤدي إلى تحقيق نتائج أفضل عبر المؤسسة بأكملها.
الخطوات التالية لقادة المشتريات
الآن أكثر من أي وقت مضى ، يخطط CPOs للمستقبل - بالنظر إلى التكنولوجيا المتاحة في السوق التي يمكن أن تساعدهم على توجيه فرقهم للعمل بطريقة أكثر مرونة وتحسين عملية التوريد. يمكن لمنصات المصادر الذكية المدعومة بالذكاء الاصطناعي ، مثل Globality ، توجيه أصحاب المصلحة في الأعمال خطوة بخطوة ، مما يضمن للمستخدمين اتخاذ القرارات الصحيحة لهم والتواصل مع المورد الأكثر قيمة بسرعة وكفاءة. هذا النهج الجديد هو طريقة مؤكدة لضخ المرونة - مما يتيح للمشتريات تحقيق نتائج أعمال أفضل ومساعدة الشركات ليس فقط على البقاء ولكن أيضًا على الازدهار خلال هذه الأوقات المضطربة التي لا يمكن التنبؤ بها.
حول Globality:
تتمثل مهمة Globality في تعزيز الإدماج الاقتصادي من خلال إنشاء ساحة لعب متكافئة تمنح جميع الشركات ، بغض النظر عن حجمها أو موقعها ، فرصة للمنافسة والفوز بناءً على مزايا الأداء والخبرة والشغف المثبت. من خلال النظام الأساسي المدعوم بالذكاء الاصطناعي وتقنيات المصادر الذكية ، تقوم شركة Globality بإحداث تحول رقمي في صناعة المصادر. يستبدل الحل الرقمي للذكاء الاصطناعي من Globality الطلب التناظري القديم لتقديم العروض ، وتحديد نطاق الاحتياجات بكفاءة وفعالية ، وإدارة الطلب ، ومطابقة الشركات مع الموردين المتميزين الذين يلبون احتياجات الخدمة الخاصة بهم ، وتقليص عملية التوريد من أشهر إلى ساعات مع توفير 20٪ أو أكثر . في يناير 2019 ، جمعت شركة Globality 100 مليون دولار من صندوق SoftBank Vision ، ليصل إجمالي الاستثمار الذي جمعته منذ تأسيسها قبل ست سنوات إلى 172 مليون دولار.
حول كيث هاوسمان
يشغل كيث هاوسمان منصب الرئيس التنفيذي للإيرادات في Globality ، وكان سابقًا المدير الإداري للمشتريات العالمية وعمليات سلسلة التوريد في Accenture. كيث حاصل على درجة البكالوريوس في الاقتصاد من جامعة بنسلفانيا وكان مؤسس ورئيس Procurian في Accenture. كيث خبير مشتريات وغالبًا ما يُستشهد به في رؤيته وتحليله لصناعة المشتريات العالمية وسلسلة التوريد العالمية.
