معالجة "متلازمة القش البلاستيكي".

صورة ، عمل ، معالجة "متلازمة القش البلاستيكي".

في كل عام ، يعمل مؤتمر الأطراف (COP) كرائد للشركات التي تتطلع إلى تقييم وإثبات تقدم الاستدامة لديها ووضع خطط لمواصلة العمل الهادف. بعد وقفة وجيزة بسبب الوباء ، COP26 كان الكثير من المتفائلين بهدوء حول اجتماع قادة العالم للاتفاق على السياسة وسن التغيير. كانت العديد من الوعود طموحة وضرورية ، ولكن قبل مؤتمر هذا العام ، سوف يتضح ما هي الشركات التي انخرطت في هذه المناسبة والتي هي جادة في حمايتها.
الكون.

لماذا ا؟ من بين الجدل الذي أعقب COP26 ، وقع الكثير في فخ تركيز الجهود على مجال واحد فقط من الاستدامة. هذا ما يشار إليه عادةً باسم "متلازمة القش البلاستيكي" ، حيث يشتت انتباه القادة بسبب سبب واحد ويتغاضون عن الآخرين الذين لهم نفس الأهمية. من أجل إحداث تغيير هادف وطويل الأمد ، ودمج العمل البيئي في الإستراتيجية والعمليات ، تحتاج الشركات إلى تبني نهج أكثر شمولية. وهذا يعني مراعاة سلسلة القيمة التجارية بأكملها من المصدر إلى السوق ، واتخاذ التدابير لمعالجة آثارها البيئية.

ولكن من أجل إثبات التقدم وتقديم الرؤية الشاملة اللازمة للتغيير الشامل ، لا يمكن للقادة أن يجدوا أنفسهم مُعيقين بسبب الافتقار إلى الأدوات المناسبة. ومما يثير القلق أن 23٪ من قادة الأعمال أفادوا بأنهم متشككون في قدرتهم على قياس تأثيرهم على البيئة بدقة. وبالتالي ، لا يمكن للقادة التأكد من أنهم يتخذون الخطوات الصحيحة لإفادة الكوكب من خلال صورة جزئية فقط لأفعالهم ومسؤولياتهم. يمكن أن يؤدي هذا إلى قيام الشركات بالعمل في عدد قليل من المجالات المحدودة - ويعرف أيضًا باسم متلازمة القش البلاستيكي. ولكن من خلال الحلول الصحيحة ورؤى البيانات ، يمكن للمؤسسات أن تبدأ على الطريق نحو مستقبل أكثر مسؤولية.

عائق أمام العمل الشامل

مع التزام العديد من الشركات بالاستراتيجية الصفرية الصافية ووضع استراتيجيات لتقليل الانبعاثات ، مثل احتجاز الكربون والطاقة الخضراء ، أصبح الكربون محورًا رئيسيًا للشركات التي تتطلع إلى اتخاذ إجراءات بيئية.

المقلق هو أن أي نوع من الهوس ، على سبيل المثال ، بالحد من البصمة الكربونية للتنقل أو إنتاج الطاقة ، سوف يتجاهل دائمًا العوامل الرئيسية الأخرى التي تحتاج الشركات إلى أن تكون مسؤولة عنها أيضًا ؛ من التنوع البيولوجي إلى إزالة الغابات.

غالبًا ما تحدث `` متلازمة القش البلاستيكي '' - كما وصفها بإيجاز البروفيسور بيتر هوبكنسون ، أستاذ الاقتصاد الدائري في جامعة إكستر ، في مائدة مستديرة حول الاستدامة في SAP - عندما تركز الحكومات أو المستهلكين أو الشركات على أحد تحديات الاستدامة على حساب الصورة الأوسع. . في عالم الأعمال ، أصبح الكربون هو العنصر الأساسي في هذا النوع من الاهتمام ، بنفس الطريقة التي شعرت بها فكرة استبدال القش البلاستيكي بما يعادله من الورق قبل خمس سنوات وكأنها ستحل أزمة المناخ.

تحتاج الشركات إلى نظرة عامة أوسع للحصول على فهم حقيقي لتأثير ممارساتها على كل من البيئة والمجتمعات المحيطة. وهذا يعني مراعاة عوامل مثل قيم ومبادرات الموردين الذين يعملون معهم لمصدر المواد الخام. بدون هذه الأنواع من الأفكار ، لا يمكن للشركات أن تتوقع إحراز التقدم الضروري للمساعدة في تجنب كارثة المناخ العالمية.

زيادة الرؤية من طرف إلى طرف

بدلاً من نفق منطقة واحدة محددة ، تحتاج الشركات إلى استخدام عقلية "الاستدامة حسب التصميم" ، وهذا يبدأ بالبيانات. من خلال الحلول التي توفر رؤية لتدفقات المواد ، يمكن للشركات تتبع دورة حياتها من المصدر إلى السوق. وهذا بدوره يعزز عملية صنع القرار المحسنة ويسمح باتباع نهج أكثر استهدافًا عبر سلسلة قيمة الأعمال حيث يمكن للقادة تضمين الممارسات منذ البداية لتقليل النفايات والتلوث وتقليل الانبعاثات وتعزيز الاقتصاد الدائري.

في SAP ، قررنا ليس فقط أن نكون من المدافعين عن العمل المستدام ، ولكن أيضًا نقدم أفضل الممارسات البيئية. ببساطة ، نحن عامل تمكين ونموذج للأعمال المستدامة. من العمل مع الشركاء الذين يعكسون قيمنا والتزاماتنا ، إلى مساعدة العملاء على تحقيق مسارات أكثر شمولاً لعمليات الأعمال المسؤولة - نضع الاستدامة في صميم كل ما نقوم به ، والذي يتغلغل في جميع أنحاء الأعمال وفي السياسات والمبادرات الجديدة والتوجه العام. أحد الأمثلة على وضعنا هذا موضع التنفيذ في المملكة المتحدة هو من خلال مشروع Waste Insights الخاص بنا حيث قمنا بالشراكة مع شركاء الاستدامة المتشابهين في التفكير بما في ذلك Topolytics و Coca-Cola و DS Smith و Brewdog ، الذين حللوا البيانات عبر أعمالهم التجارية والمجالات المحددة لـ استعادة النفايات باستخدام التكنولوجيا المبتكرة التي تعزز الشفافية. من خلال الأفكار التي تم جمعها ، ساعد ذلك في تمكين الحكومات والمستثمرين ومديري النفايات والصناعات الاستهلاكية من تحديد الأولويات الإستراتيجية وتنفيذ البنية التحتية لإعادة التدوير حيث تشتد الحاجة إليها.

نحن ندرك أيضًا أن الاستدامة تتجاوز مجرد التغيير البيئي الإيجابي. لهذا السبب نعمل مع شركاء مدفوعين بالهدف يدركون العنصر البشري للعمل المستدام ، ويشرعون في تحقيق الرخاء للمجتمعات المحلية. من خلال العمل مع Anglian Water ، قدمنا ​​ورش عمل حول "الشراء مع الغرض" والتأكد من أن سلسلة التوريد تقدم تأثيرًا اجتماعيًا معتمدًا. من خلال هذا ، شرعنا في إنشاء أفضل الممارسات لتحقيق أهداف صافي الصفر والتنوع البيولوجي ، مع دعم الحراك الاجتماعي الأكبر لبناء الجيل القادم من المواهب.

طريق إلى الأعمال المسؤولة

مع اقترابنا من مؤتمر هذا العام ، لا يوجد وقت أفضل للشركات للتفكير في مكان وجودهم وأين يجب أن يكونوا من خلال إجراءات الاستدامة الخاصة بهم. في حين أن بناء مستقبل مستدام ليس بالأمر السهل ، يمكن للمنظمات التأكد من أنها تهيئ نفسها للنجاح من خلال التغلب على متلازمة القش البلاستيكي. من خلال احتضان البيانات في متناول يدهم ، يمكن للشركات الحصول على رؤية كاملة لعملياتها الشاملة ، وقياس وتتبع التقدم عبر سلسلة القيمة ، وإثبات أوراق اعتمادها البيئية بشكل أفضل. يمكن بعد ذلك استخدام هذه البيانات لرفع مستوى أهداف الاستدامة ، والتي تعمل كمقياس للنجاح في المستقبل. من وجهة نظري ، هذه هي الطريقة التي تتخذ بها الشركات إجراءات شاملة ، وترسل متلازمة القش البلاستيكي إلى الماضي وترسيخ نفسها كصوت موثوق في كل منها
مناقشة COP.

صورة ، عمل ، معالجة "متلازمة القش البلاستيكي".

ميشيل فيرهوفن

العضو المنتدب في SAP UK&I

WAICF - الغوص في الذكاء الاصطناعي لزيارة واحدة من أكثر ...

ديليا ساليناس • 10 مارس 2022

في كل عام ، أقامت مدينة كان حدثًا تقنيًا دوليًا يسمى مهرجان كان العالمي للذكاء الاصطناعي ، والمعروف باسمه المختصر WAICF. واحدة من أفخم المدن حول العالم ، وتقع على الريفيرا الفرنسية وتستضيف مهرجان كان السينمائي السنوي ، وميدم ، ومهرجان كان ليونز الدولي للإبداع. 

هل يمكن أن تكون التكنولوجيا الغامرة هي السلاح السري لتحويل الأعمال ...

أمبر دونوفان ستيفنز • 10 نوفمبر 2021

يناقش جريج روتش ، كبير موظفي التكنولوجيا في Spinview ، كيف تمكّن التكنولوجيا الغامرة الشركات من اختبار العمليات الحالية ، وتشغيل سيناريوهات تركيبية ، والوصول إلى الرؤى والبيانات ، وبالتالي السماح لهم باتخاذ قرارات أفضل ، وتعزيز العمليات ، وزيادة الكفاءة.