ميزة المؤسسين: ديفيد واتكينز ، مدير العمليات ومؤسس DASH Rides
في أحدث ميزة للمؤسس ، نتحدث مع ديفيد واتكينز ، مدير العمليات في DASH Rides ، منصة اشتراك للدراجات الإلكترونية رائدة تهدف إلى تغيير الطريقة التي يتحرك بها العالم إلى الأبد.
من أنت وما قصتك؟
أنا حاليًا مؤسس ومدير العمليات لشركة ركوب داش، وهي منصة اشتراك للدراجات الإلكترونية رائدة. عن طريق التجارة أنا مهندس ميكانيكي. لطالما اهتممت بالابتكار في مجال التنقل ، وكنت سابقًا في شركة Jaguar Land Rover. لقد قادت التطوير في رينج رور إيوك ، حيث أخذت التصاميم من الفكرة إلى الإنتاج. نظرًا لكوني في الجانب الهندسي ، فقد فتح عيني على كيفية تطور صناعة التنقل ومع التركيز المتزايد على الاستدامة ، رأيت الإمكانات في التنقل الإلكتروني وقمت بهذه القفزة لترك وظيفتي.
ذهبت لأحصل على ماجستير إدارة الأعمال في جامعة إمبريال كوليدج وهنا بدأت فكرة DASH Rides حقًا. جزء من الحصول على ماجستير في إدارة الأعمال هو التواصل عبر الشبكات - يطلب منك جميع أساتذتك الذهاب وشرب القهوة مع الجميع. لقد أعدت الاتصال بزملائي السابق وشريكي المؤسس الآن ، جيمي ميلروي. قادمًا من أطياف مختلفة من ريادة الأعمال ، اعتقد كلانا أن التنقل كان يمر بثورة كبيرة. لقد رأينا الطلب المتزايد على الدراجات والحاجة إلى تحقيق تأثير صافي الصفر. هذا هو المكان الذي بدأت فيه رحلتنا حقًا. الدراجات الإلكترونية هي البديل المثالي للنقل الجماعي ، حيث تتجاوز قدراتها الدراجات التقليدية ، مما يسمح للناس بالسفر لمسافة أطول بجهد أقل. تتيح DASH Rides للركاب الوصول إلى الدراجات الإلكترونية ذات العلامات التجارية الأعلى من خلال الاستفادة من مخطط دورة العمل في المملكة المتحدة والعمل مع الشركات لمساعدة الأشخاص على التنقل في جميع أنحاء المدن.
هل يمكنك إخبارنا عن شركتك وما تسعى جاهدة لتحقيقه؟
في DASH Rides ، نحن في مهمة لتغيير الطريقة التي يتحرك بها العالم إلى الأبد. من خلال نظام Cycle to Work ، تجعل DASH Rides الدراجات الإلكترونية ميسورة التكلفة ومتاحة للجميع - وكل ذلك بأقل من تكلفة شطيرة في اليوم. من خلال العمل مع الشركات في جميع أنحاء المملكة المتحدة ، نزود الشركات بالأدوات التي تحتاجها لتكون محايدة للكربون ، بالإضافة إلى إحداث تأثير تحويلي على صحة الموظفين ورفاهيتهم.
كيف تقيس نجاحك؟ ما هي مقاييسك؟
أنا الآن جزء نشط من الحركة لإنقاذ كوكبنا. نحن نبني شيئًا ذا قيمة ملموسة له تأثير إيجابي على المجتمع ونساعد الشركات على تحقيق مبادرات الاستدامة الخاصة بهم. يعد إنشاء شيء ذي قيمة أحد أكثر الأشياء المجزية التي يمكنك القيام بها. يتزايد التنقل الإلكتروني ، والآن أكثر من أي وقت مضى ، يبحث الناس عن بدائل للنقل العام ، والشركات أكثر وعيًا بتأثيرها البيئي وتبحث في كيفية إعادة الناس إلى العمل. إن تعهدنا بالمناخ أولاً هو جزء كبير من نجاحنا ، لا سيما كشركة ناشئة تتنافس في صناعة قديمة. عند قياس تأثير الكربون لدينا ، فإننا نترك العالم في حالة أفضل مما وجدناه.
للتعمق أكثر في المقاييس ، تؤثر DASH بشكل إيجابي على الفرد من خلال تمكين المزيد من الأشخاص من استخدام الدراجات الإلكترونية - لقد تمكنا من تزويد الأشخاص بإمكانية الوصول إلى الدراجات الإلكترونية مقابل أقل من 65 بنسًا في اليوم ولكل واحد من ركوب هو تعويض الكربون بنسبة 400٪. بالإضافة إلى مساهمتها في البيئة ، ليس سراً أن الحفاظ على النشاط سيفيد صحتهم ورفاهيتهم من جميع النواحي.
كم عدد ساعات النوم التي تحصل عليها وما هو روتينك الصباحي / المسائي؟
أحاول الحصول على 8 ساعات من النوم كل ليلة ، وهذا يعني بالنسبة لي الذهاب إلى الفراش بين الساعة 9-10 مساءً ، لذا فأنا مستيقظ في الوقت المناسب لبدء روتين الصباح. يبدأ كل يوم تقريبًا بالجري وبالطبع تناول القهوة. عادةً ما أستيقظ في حوالي الساعة 6 صباحًا لأنني أحب السبق في الحصول على بعض الأشياء من القائمة قبل الاتصال بالعالم الخارجي. من السهل أن تضيع في رسائل البريد الإلكتروني والاجتماعات ، لذا فإن الحصول على وقت لاستلام بطتي على التوالي أمر مهم حقًا بالنسبة لي.
ما الذي فاجأك في رحلتك حتى الآن؟
لم أستهين أبدًا بمدى صعوبة بدء عمل تجاري ، فقد قال الجميع أنني سأقفز على عقبات كل يوم وباعتباري شخصًا لا يخشى بذل الجهد ، فقد دخلت في هذا الأمر وعيني مفتوحتان على مصراعيها. كانت خلفيتي في صناعة تقليدية للغاية ، وكنت معتادًا على طريقة العمل في شركة كبيرة متعددة الجنسيات. أنا اختصاصي عام أرغب في التعلم باستمرار وأعتقد أن بدء عمل تجاري يتيح أقصى قدر من إمكانات التعلم لأي دور. كنت أرتدي القبعة دائمًا كمهندس ، ولكن منذ أن بدأت DASH Rides ، كان منحنى التعلم قريبًا من الأسي - لم أكن أعتقد مطلقًا أنني سأفهم الكثير عن التسويق!
كانت إحدى أكبر المفاجآت بالنسبة لي هي التأثير الذهني لبدء عمل تجاري. هناك ضغط أكبر ومخاطر أكبر على كل إجراء تتخذه ويكون التأثير أكبر منك أنت وفريقك المباشر فقط. يتم تضخيم الارتفاعات والانخفاضات من خلال حجم النظام. كل انتصار أو خسارة هي نتيجة مباشرة لاتخاذ قرارك وقد يكون هذا صعبًا في بعض الأيام. بناء الأعمال التجارية ليس نشاطا خطيا. يعد التمحور وتغيير الخطط واتخاذ خطوات إلى الوراء جزءًا من الرحلة.
ما هي أهدافك خلال الأشهر 1 و 3 و 6 و 12 المقبلة؟
في غضون 12 شهرًا ، نهدف إلى الحصول على آلاف الدراجات عند الاشتراك. هدفي هو أن أفعل كل ما هو مطلوب لجعل هذه الرؤية حقيقة. يشبه إلى حد كبير التخطيط في إدارة المشاريع ، من الجيد حقًا أن يكون لديك أهداف صغيرة وكليّة ، لكن خبرتي علمتني أن الخطط ليست سوى دليل ، وستكون هناك دائمًا عوامل داخلية وخارجية تؤثر عليها. لذا ، فأنت بحاجة إلى اعتراف بأنه من المحتمل ألا يتم التخطيط له بالضبط - فأنت بحاجة إلى إعادة التقييم بانتظام وأن يكون لديك حالات طوارئ في مكانها.
في شركة ناشئة ، وجود مثل هذه الأهداف على المستوى التنظيمي يمثل تحديًا كافيًا ، ناهيك عن المستوى الشخصي. يعني التزامي بـ DASH Rides أن الأهداف التنظيمية تعكس أهدافي. نحن ننمي الأعمال بسرعة وأتوقع أن يكون هذا العام مكثفًا للغاية.
هل يمكنك إخبارنا من هم الموجهون والأبطال ، وما تأثيرهم عليك؟
أعتقد أنه من الجيد أن يكون لديك عدد قليل من المرشدين المختلفين. بطريقة ما ، أرى أنه مثل وجود مجلس إدارة شخصي يمكنه مساعدتك في التنقل في حياتك المهنية وحياتك بشكل عام. يمكّنك تنوع الأفكار ذات الخبرة من اتخاذ قرارات أفضل. الاسم الرئيسي الذي يتبادر إلى الذهن هو باحث جامعي التقيت به أثناء دراستي الجامعية. أشرف علي في العديد من المشاريع ودفعني لتحقيق أشياء لم أكن أعتقد أنني قادر عليها. عندما قررت ترك مسيرتي المهنية في شركة Jaguar Land Rover ، كان شخصًا شجعني على التفكير بجدية في بدء عمل تجاري.
فيما يتعلق بالأبطال ، من الصعب الإجابة على هذا السؤال بشكل طبيعي ، فقد تغيرت هذه مع مرور الوقت. حاليًا ، لدي قدر كبير من الوقت وأحترم سكوت جالواي ، أستاذ التسويق في جامعة نيويورك. يشارك سكوت في استضافة بودكاست أسبوعي يسمى Pivot يغطي أخبار الأعمال والتقنية. إنه رائد أعمال متسلسل ورجل أعمال بارع. لقد تم التفكير جيدًا في وجهات نظره ، وعلى الرغم من كونه خبيرًا من نوع ما وشخصية مثيرة للجدل بالنسبة للبعض ، إلا أنه على استعداد دائم للتعلم. لقد تعلمت الكثير من خلال الاستماع إليه.
ما هي النصيحة التي تقدمها للمبتكرين الناشئين الذين يسافرون في نفس الرحلة؟
حدد الافتراضات التي تدعم مفهوم عملك واختبرها بأسرع ما يمكن وكفاءة. لقد تعلمت ذلك من "The Lean Startup" بقلم إريك ريس. ما زلت أتواصل مع رواد الأعمال الناشئة والشركات الناشئة التي عملت معها خلال فترة وجودي في إمبريال كوليدج للمساعدة في إرشادهم وهو دائمًا كتاب أوصي به. سيضمن اتباع هذه الفلسفة تجنب إنفاق المال والوقت في بناء شيء لا يريده أحد. وفقًا لبول جراهام من Y-Combinator ، مسرع بدء التشغيل سيئ السمعة ، فإن هذا هو السبب الأول لفشل الشركات الناشئة.
