ميزة المؤسس: جيمس ماكالوم ، رئيس مجلس الإدارة والشريك المؤسس لشركة Xergy
في أحدث ميزة مؤسس لدينا ، تحدثنا مع جيمس مكالوم (في الصورة على اليمين) رئيس مجلس الإدارة والمؤسس المشارك لشركة Xergy ، الشركة التي تقف وراء بروتيوس.
هل يمكن أن تخبرنا عن شركتك وما الذي تسعى لتحقيقه؟
Xergy ، هي الشركة التي تقف وراء بروتيوس، وهي عبارة عن نظام أساسي فريد لأتمتة إدارة العمل قائم على السحابة يغير طريقة عمل الشركات والوصول إلى المواهب وتسليم المشاريع. أنا نفسي والشريك المؤسس والرئيس التنفيذي ، Colin Mason ، أسسوا Xergy في عام 2018.
بصفتنا رجال أعمال متمرسين نجحوا في إنشاء وبيع الاستشارات الإدارية الفنية المعنية ، رأينا فرصة في الطريقة التي تعاملت بها الشركات مع الإدارة التشغيلية والوصول إلى الأشخاص والبرامج في عالم يتزايد فيه الطابع الرقمي ومنخفض الهوامش ومنخفض الكربون.
منصتنا ، Proteus هي الأولى من نوعها لتقديم حزمة برامج تشغيل أعمال متكاملة تمامًا تعمل على تحويل نماذج تشغيل الأعمال. تتيح منصتنا لعملائنا الوصول إلى المواهب وإدارة عمليات تسليم الأعمال بطريقة تعزز الأرباح من خلال تقليل التكاليف وزيادة الكفاءات عبر الشركة.
ما هي التقنية الأساسية التي تقود منتج / خدمة شركتك الناشئة؟
قد يبدو مصطلح "السحابة" غير متبلور للغاية ولكنه أهم تقنية ويدعم كل شيء نحاول القيام به. تم تطوير منتجات API المفتوحة ومنتجات شركائنا المتعاونين للسماح لشركات عملائنا بنقل عملياتهم وبياناتهم بالكامل إلى السحابة. من خلال تطوير منتجاتنا بهذه الطريقة ، يمكن لعملائنا الاستفادة من التقنيات والأساليب الجديدة والمثيرة ، مثل الذكاء الاصطناعي ، والذي يتم تضمينه بشكل متزايد في عروض منتجاتنا ، وتحديداً في السوق.
وصــل حديــثا
تتيح السحابة والبنية المفتوحة لمنتجاتنا تخزين وتحليل شلال من البيانات الواردة من جميع أنحاء سلسلة التوريد للعملاء. ثم نستخدم هذه البيانات لإنشاء لوحات معلومات ، والتي تنقل أداء الأعمال في الوقت الفعلي والمقاييس التي شكلها عملاؤنا. على سبيل المثال ، إذا أقفلت الشركة بياناتها في جداول البيانات والمستندات ، فإنها لا تستخرج منها القيمة الكاملة للأعمال. تحتاج الشركات إلى تبني أنظمة إدارة العمل والتعاون القائمة على السحابة من أجل إطلاق العنان لإمكاناتها الكاملة. تسهل السحابة مشاركة البيانات التي تؤدي إلى تحليلات البيانات التي تهدف إلى تحقيق أداء الأعمال المعياري الذي يمثل جوهر منتجاتنا وكل ما نحاول تحقيقه.
ما هو أكثر ما يثير إعجابك حتى الآن؟
بينما شرعنا في مواجهة التحدي في قطاع الطاقة المتنوع ، أدركنا بسرعة أن منصتنا ، Proteus ، واستراتيجيتها وطريقة عملها وثيقة الصلة بالعديد من قطاعات الأعمال. كان هذا تحويليًا. نرى أنفسنا الآن على أننا نبني منتجًا محايدًا من الناحية القطاعية ويلبي حاجة حقيقية للجمع بين مجموعة الأدوات المتباينة التي يستخدمها العديد من العملاء لمساعدتهم على إدارة أعمالهم. هذا النوع من اضطراب الأعمال متجذر في التجارب المشتركة بيني وبين كولن ويثيرنا لأننا حقًا نبني شيئًا تحويليًا ويعطي الجميل في نفس الوقت.
كما رأينا هذا العام ، يمكن للشركات العمل بطريقة عالية الكفاءة مع احتضان العمل عن بُعد. منتجنا يعالج هذا التغيير مباشرة. نحن نمكّن عملائنا وأهم أصولهم ، أي الأشخاص ، من العمل بالطرق التي يريدون العمل بها مع تحقيق أهداف الإنتاجية التي يحتاجها العمل.
كيف تدير الازدواجية بين قيادة أعمال جديدة والإشراف على العمليات اليومية؟
بالنسبة لي ، يتعلق الأمر ببناء فريق بمجموعات مهارات متكاملة ومتنوعة ، وتشجيع الثقافة لتحدي الحكمة المقبولة.
لدينا فريق من ذوي الخبرة يتقاسم مسؤوليات مختلفة ، مما يضمن الحفاظ على توازن دقيق للمساءلة المشتركة. نحن شركة ناشئة ولكننا ندرك أننا نحتاج دائمًا إلى عين واحدة على عمل جديد بينما تركز الأخرى على تطوير المنتج. من خلال احترام وتسخير مواهب ومهارات الجميع بأفضل ما في وسعنا ، نأمل أن نزيد من ثقلنا وأن ندفع إمكاناتنا الجماعية إلى الأمام في كل من الفوز بأعمال جديدة ودفع الكفاءة التشغيلية.
ما هي أهدافك خلال الأشهر 1 و 3 و 6 و 12 المقبلة؟
في غضون الشهر المقبل ، نركز على الاستمرار في تحسين نظام إدارة التشغيل وتكامله مع منتجات API الخارجية والداخلية المفتوحة. بينما يقع ProteusOS في قلب عروض أعمالنا ، نحتاج إلى تحديد وتطوير الأدوات الأخرى التي تستفيد من بنيتنا المفتوحة باستمرار. سنكون قد انتهينا أيضًا من تعيين فريق التطوير الداخلي لدينا بحلول نهاية الشهر.
يُعد الشهر الثالث مهمًا جدًا بالنسبة لنا ، حيث نخرج بجولة تمويل استثماري ثانية نسعى فيها إلى الحصول على رأس المال للمضي قدمًا وتعميق قدرات مجموعة برامجنا.
سيركز الشهر السادس على الاستفادة من نجاح زيادة الاستثمار ، مما سيسهل توسيع فريقنا بجلب خبراء مهرة جدد في جميع أنحاء الأعمال ، بما في ذلك موظفي المبيعات العالميين.
بحلول نهاية العام ، سيكون لدينا مجموعة كاملة من المنتجات وسنستعد للخروج إلى السوق للاستعداد لاختراق السوق والمبيعات العالمية.
هل يمكنك إخبارنا من هم الموجهون والأبطال ، وما تأثيرهم عليك؟
في حياتي الشخصية ، فإن أعظم مرشدي الحقيقي هم والدي وزوجتي وأولادي لأن كل واحد منهم على طريقته الخاصة شكل الشخص الذي أنا عليه اليوم. لقد أثاروا إعجابي بأهمية أن أكون إيجابيًا وأن أبذل قصارى جهدي دائمًا لجعل من حولي يشعرون بالراحة. على وجه الخصوص ، أطفالي الثلاثة الذين غيروا حقًا الطريقة التي أعيش بها حياتي. لقد تم إعلامي من خلال وجهات نظرهم والعالم الذي يعيشون فيه والذي يلهمني للنظر في كل شيء بطريقة لم أفعلها من قبل ، ولا سيما الحاجة الملحة لنا جميعًا للقيام بدورنا للانتقال إلى عالم منخفض الكربون.
في مجال الأعمال ، علمني روس ليوجز ، أول رئيس لشركتي ، درسًا لا يقدر بثمن حملته معي طوال مسيرتي المهنية. أخبرني أنه عندما تكون قبل "العرض" بأكثر من أربع خطوات ، فإنك لم تعد تقوده. كانت هذه الاستعارة هي طريقته في تذكيرني بأنه كقائد يجب أن أبقى على اتصال وأن آخذ فريقي معي عندما أقود فكرة إلى الأمام من الأمام. إذا أصبحت منفصلاً ، فمن المستحيل تحقيق إمكانات أي شخص أو مجموعة أو شركة. أصبحت هذه الكلمات متأصلة منذ ذلك الحين وهي جزء أساسي ومركزي من أسلوبي القيادي.
في Proteus ، ليس Colin شريكي التجاري فحسب ، بل هو أيضًا صديق قديم ومعلم رائع. كانت لدينا أعمال متنافسة في أيام شبابنا وعلى مر السنين علمنا بعضنا البعض أهمية التسامح ، الذي نراه كلانا في صميم أي علاقة عميقة. نحن قطبيان متضادان ، مع مجموعات مهارات مختلفة ووجهات نظر مختلفة ، وهو ما يجعلنا فريقًا رائعًا وهو أحد مرشدي الشخصي ورجال الأعمال.
هل ترى أن هذا متمحور حول المملكة المتحدة أم أنك ستغزو العالم بالانتقال إلى العالمية؟
نحن نبني منتجًا سيحسن بشكل كبير ويمكّن من مشاركة المعرفة والاتصال التجاري حول العالم. هناك مجتمع عالمي من المواهب ونحن نرى ذلك في صميم ما نقوم بإنشائه.
يزودنا الإنترنت ببنية تحتية متزايدة الأهمية والقدرة على الاتصال عبر مسافات كبيرة دون أي تكلفة. يتيح لنا ذلك إنشاء منتجات وبناء مجتمع يستخدم هذه البنية التحتية لتسهيل الطرق السريعة والفعالة لتحديد الفرص التي تربط بين الاحتياجات والمهارات من جميع أنحاء العالم.
كما ذكرنا أعلاه ، فإن منتجاتنا غير محددة قطاعيًا وهو أمر مثير للغاية بالنسبة لنا. بينما اخترنا في البداية التركيز على انتقال الطاقة إلى اقتصاد منخفض الكربون ، فإن منتجاتنا تصلح لقطاعات متعددة. سيستمر تركيزنا الداخلي المبكر على القطاعات التي تتحمل تكاليف البنية التحتية الثقيلة وتعتمد على أعداد كبيرة من الذكاء البشري لإدارة مخرجات الأعمال مثل البناء والهندسة والطاقة. الاحتمالات لا حصر لها.
ما هي النصيحة التي تقدمها للمبتكرين الناشئين الذين يسافرون في نفس الرحلة؟
كن الشخص الموجود في الغرفة الذي يشعر الناس براحة أكبر معه. افعل كل شيء بابتسامة ، وإذا طُلب منك المساعدة فتأكد من القيام بالمزيد قليلًا إذا كان بإمكانك ، أخيرًا كن مراعًا ومرنًا بوضع نفسك في مكان الشخص الآخر.
هناك أيضًا الكثير مما يمكن قوله لإيجاد الثقة في علامتك التجارية الشخصية ؛ من أنت وماذا تمثل ومن تريد أن تكون. كل شيء سوف يقع في مكانه ويتحاذى حولك إذا كنت تؤمن بطموحاتك وبنفسك وبمنتجك.
أخيرًا ، نحن مشروطون بالاحتفال بالانتصارات والإنجازات ولكن ليس بالكفاح أبدًا. بينما يمكنك قياس نجاح شخص آخر في هذه المسألة من خلال شارات الشرف التي يرتديها ، أو عدد الجوائز التي حصل عليها ، فلا تنخدع. كل شخص لديه تحديات ومعارك داخلية يحاول التغلب عليها. ضع ذلك في الاعتبار وتذكر أن تجد صيغة تناسب الجميع.
