Sebastian Jaworski - ARIMR / BGK - بناء فريق داخلي وسط نقص المواهب

عندما قُدر النقص في مواهب تكنولوجيا المعلومات في بولندا بنحو 100 ألف شخص ، قرر سيباستيان جاورسكي ، مدير تكنولوجيا المعلومات ورئيس قسم المعلومات في ARIMR (وكالة إعادة الهيكلة وتحديث الزراعة) طرد شركاء الاستعانة بمصادر خارجية وبناء مصنع داخلي لتطوير البرمجيات وتوظيف 40 الناس في غضون عام.

كما قاد تحولًا رشيقًا في هذه المنظمة الحكومية المتكلسة تمامًا التي يبلغ عمرها 25 عامًا. خدمت المنصة الإلكترونية التي أنشأها فريقه مليوني مزارع في عامها الأول.

في هذه الحلقة من Leadership Deep Dive ، يتحدث سيباستيان مع Hendrik Deckers حول:

▴ تسعى دائمًا إلى التحدي ،
▴ التحول السريع في جهة حكومية
▴ إقناع أصحاب المصلحة في الأعمال الذين اعتادوا على الاستياء من فواتير باهظة لتطوير البرمجيات
▴ موازنة الثقة والتحكم في قيادة فريق عالي الأداء